MISSION ORBITA
MISSION ORBITA
Quatre équipes, quatre missions, une station spatiale à faire tenir, sous budget, sous pression, et sous l'œil de Mission Control.
Un seul poste par table. Saisis le code de session pour choisir ton équipage.
Saisis le code de session pour ouvrir ton poste d'animation (lobby & centre de contrôle).
Mission ORBITA plonge les participants dans une agence spatiale fictive, l'AGPO. Chaque équipe pilote un projet réel de gestion (cadrage, planning, budget, risques, arbitrages) pour livrer sa partie de la station ORBITA, en orbite basse à 408 km. Un jeu hybride : plateau et matériel physiques, plateforme web en temps réel, et une IA qui joue Mission Control.
Chaque équipe reçoit un mandat de l'AGPO et pilote sa mission de bout en bout.
Installer un module scientifique pressurisé sur la station.
Prévenir la surchauffe orbitale : gestion thermique critique.
Réparation robotique externe et déploiement de rovers.
Optimiser l'habitat : ergonomie et bien-être de l'équipage.
Plateau de mission, modules à assembler, 80 cartes, jetons de crédits orbitaux et tours de cou de rôle. La table où tout se décide.
Un cockpit par équipe, un centre de contrôle pour l'animateur, et CAPCOM, l'IA qui joue Mission Control, accompagne, questionne et lit vos documents.
Cadrage, WBS, budget, risques, KPI, arbitrages, soutenance. Un vrai fil rouge de projet, rythmé par les imprévus.
Découvrez Mission ORBITA, animez-le en salle ou à distance, ou faites-vous accompagner par CoLean.
Pourquoi un jeu de projet chez un cabinet Lean. Un projet est un flux. Il a ses files d'attente, ses encours, ses reprises et ses gaspillages, exactement comme une ligne de production ou un processus de service, à ceci près que ce flux reste invisible : personne ne voit le stock de travail commencé et non fini, ni le dossier qui attend une validation depuis trois jours. Mission ORBITA le rend visible. Les huit gaspillages apparaissent d'eux-mêmes au fil des sept phases : des livrables que personne ne lit, une équipe bloquée par l'arbitrage d'une autre, un planning au millimètre invalidé par le premier imprévu, des lots tous commencés et aucun terminé, un jalon refait parce qu'il a été mal cadré, un rôle présent à la table et jamais écouté. Les participants les nomment eux-mêmes au débriefing.
Les sept phases suivent le fil DMAIC. Le cadrage et le mandat de mission sont l'étape Définir. Le choix des indicateurs et le suivi des crédits sont l'étape Mesurer. L'écart constaté au point d'avancement est l'étape Analyser. Les arbitrages entre budget, délai et périmètre sont l'étape Améliorer. La revue de mission devant l'AGPO est l'étape Contrôler. Et parce que les quatre missions partagent une station et une enveloppe, l'équipe qui protège son budget en repoussant un jalon déplace le problème chez sa voisine : l'optimum local contre l'optimum global, le réflexe que le Lean combat sur une ligne de production, transposé au portefeuille de projets.
Ce que les participants savent faire en sortant. À l'issue de la séance, chaque participant est capable de cadrer un projet et rédiger son mandat, lire un projet comme un flux et nommer les gaspillages qui s'y cachent, construire un planning tenable, arbitrer entre budget, délai et risques, choisir des indicateurs qui déclenchent une action, et tenir un jalon devant un commanditaire.
Rattachement aux parcours certifiants. Cette séance constitue le socle pratique du parcours Lean Project, et prépare l'étape Définir du DMAIC travaillée en Green Belt. Elle se combine avec les autres jeux du catalogue : Brick Clean Factory pour le flux de production, StarLean Café pour le flux de service, Escape Game A3 pour la résolution de problèmes. Programme détaillé : syllabus Green Belt, en PDF. Le niveau d'entrée figure dans le syllabus White Belt et Yellow Belt. L'ensemble du catalogue figure sur la page des formations.
Référentiels. ISO 21502 pour le management de projet, ISO 13053-1 pour l'étape Définir du DMAIC, ISO 18404 pour les compétences Lean et Six Sigma attendues d'un Green Belt. La conception et la délivrance de la séance suivent la norme ISO 29993, relative aux services de formation hors éducation formelle.
Faire animer, ou animer vous-même. Une séance se réserve avec un intervenant CoLean, ou s'anime par vos formateurs internes après une formation d'animateur, en présentiel ou à distance. Conditions et tarifs sur la fiche produit.